Mister K est une marque jeune, créée par une jeune femme, parisienne et encore confidentielle. Comme il en existe beaucoup. Trop ? Pas assez ! Qu’en penses les jeunes ? Enfin, plus exactement, que pensent-ils des marques qui sont un peu, beaucoup, passionnément tombées dans le piège de la Fast Fashion, si tôt acheté, sitôt porté, sitôt oublié dans le placard ou revendu sur Vinted ? Ils et elles sont en colère. D’après une étude menée par Brandwatch, sur laquelle je reviendrais plus longuement pour tenter de te dire que ce n’était pas mieux avant. La colère l’emporte sur toute autre émotion dès que le client, la cliente, comprend que l’objet vendu est mal produit donc ne respecte pas ni les salariés, ni la nature, et qu’il sera vite inutile parce que trop vite usé, fatigué et à ranger là où il n’y a déjà plus de place, donc jeté à la poubelle puis à la décharge dans un pays africain. Mais Mister K c’est autre chose ! Uniquement des vêtements de qualité, produits en …

J’ai écris ce texte sur Linkedin il y a 5 ans… oui 5 ans… Pulse, tu connais ? Mais si tu sais, ce truc de Linkedin pour nous inciter à écrire du contenu de qualité qui augmente l’attractivité de la plateforme pour les auteurs de pacotille, les passionnés du commentaire égotrippé et autres adeptes du self love. Non je plaisante, ne pars pas ! Alors j’y retourne et je me relis. Ah mais c’était pas mal ce texte ! Autosatisfaction hyper bienvenue en ce premier jour où l’on retrouve le droit de sortir et de rencontrer des gens, et où je m’interroge sur les changements que cette catastrophe a introduits dans ma cervelle. Suis-je dans le doute ? Un questionnement est-il nécessaire ?  Le monde des marques aura-t-il encore besoin qu’on lui raconte des histoires ? Pas de panique mon gars, depuis ce matin, tu as déjà reçu et accepté quelques sollicitations sans mettre le nez dehors. Tu es là, bien au chaud, et certains continuent de penser à toi. La vie est belle ! Oui mais pourquoi ? Comment est-ce possible alors …

Hier j’étais dans la maison des managers, un concept proposé par Greg pour accompagner les managers dans leur volonté de progrès. Des trajectoires toujours inspirantes suivies par des personnalités fortes et le plus souvent engagées pour le bien de leur entreprise (quelle qu’en soit la taille). Ensemble, nous avons évoqué l’un des grands principes du #MoinsmaisMieux : trouver la balance entre sublimer et réduire. Et au moment d’aborder ces deux enjeux sous l’angle d’un questionnement bienveillant de leurs équipes. Un questionnement qui déclenche une forme d’auto-évaluation sincère et, pourquoi pas, documentée. Qu’est-ce que tu fais bien ? Qu’est-ce que tu ne fais pas bien ? Les réponses individuelles n’ont pas nécessité à être partagée, l’entretien peut même se faire à l’écart des autres. La parole doit être libre et sincère, sans déclencher aucun jugement du manager. Dans tous les cas, commencer par ce que l’on fait bien, libère la personne interrogée. En commençant par générer des ondes positives, on la libère pour la suite, et elle se confiera plus facilement sur ces points qui la …