Tous les articles classés dans : vive les marques !

Doing good is good for business - VivaTech

Make it happen! Now! #ESG #VivaTech

Publié par Patrice

Lors d’une table ronde animée par Orianna, Maren Costa, Emily Witko et Salome (dont j’ai oublié le nom… mille excuses) ont partagé leurs perspectives sur l’importance de l’ESG (Environnemental, Social et Gouvernance) et de la durabilité pour les entreprises d’aujourd’hui et de demain. Et c’était, heureux choix des organisateurs, sur la scène bleue et, tu l’as remarqué habilement, une table ronde 100% féminine ! Oui c’est possible ! Et oui les femmes peuvent changer notre monde ! Les 3 intervenantes s’accordent sur le fait que la durabilité et l’équité ne sont plus des choix, mais des nécessités absolues. L’intégration des pratiques ESG est jugée cruciale pour le succès des entreprises, l’attraction des talents et la performance financière. Il est impératif d’intégrer l’ESG dès le début de la création d’une entreprise afin d’éviter la « dette ESG » et de ne pas laisser l’inertie entraver le potentiel de croissance. La transparence et le suivi des données sont également soulignés comme des points de départ essentiels. Ce que dit avec force Maren Costa (WorkforClimate) : Maren Costa insiste sur la nécessité de la durabilité et de l’équité, non …

VivaTech 2025 : l’Innovation au cœur de l’expérience humaine !

Publié par Patrice

Aller à VivaTech, c’est bien plus qu’une simple visite. C’est une expérience. Vivre plusieurs jours dans cette agitation folle, au milieu de toutes celles et ceux qui innovent et veulent changer le monde. Cette année encore, les discussions ont vibré au rythme de l’innovation, mais avec une attention particulière portée à l’humain, aux émotions et à l’impact concret sur nos vies. Voici un aperçu des moments forts et des déclarations qui ont marqué ce jour 1, avant même le Creative Show de ce soir. L’IA, le monde en développement et la confiance J’ai eu le privilège d’entendre Clara Chapaz, ministre du numérique, et Jitin Prasada, ministre indien de l’industrie et de la technologie. Leur échange a mis en lumière la nécessité d’aborder l’intelligence artificielle du point de vue du « Global South », une perspective différente, multi-langue, avec des ressources parfois limitées. L’objectif est clair : le Global South doit être « sur la table, pas au menu », pour que ses états et institutions soient entendus. La discussion a souligné l’importance de trouver un équilibre dans la réglementation et l’éducation de …

Les femmes de la Tech sont à #VivaTech

Publié par Patrice

Aller à Vivatech, c’est bien plus qu’une simple visite. C’est une expérience. Vivre trois (ou quatre) jours dans cette agitation folle, au milieu de toutes celles et ceux qui innovent et veulent changer le monde. Et comme je te le disais, le marketing émotionnel, c’est avant tout remettre la marque dans le cœur des clients, créer la rencontre et leur donner envie de partager ce qu’ils aiment. C’est exactement ce que j’ai ressenti en découvrant les finalistes du « Female Founder Challenge » 2025, organisé pour la septième année consécutive par Viva Technology. Ce programme emblématique poursuit un objectif clé, et crois-moi, il est rempli de sens : autonomiser les fondatrices en leur offrant des opportunités de réseautage et un accès à des financements via des connexions avec des fonds de capital-risque internationaux. Pourquoi est-ce si important ? Parce que le chemin est encore long ! En 2024, les entreprises fondées par des femmes n’ont reçu que 20% des financements, et ce chiffre tombe à seulement 1% pour celles fondées exclusivement par des femmes, sans co-fondateurs masculins. C’est un défi immense, …

Naf Naf Snif snif ! #deadbrand

Publié par Patrice

Et hop ! le vent a soufflé si fort que la maison du petit cochon a été soulevée et emportée au loin, le laissant tout nu sous les yeux du grand méchant Shein… Une histoire que tu connaissais déjà : tu as cru un instant que tu pouvais jouer avec les prix bas, et … tu es mort ! Et cette fois, c’est la deuxième fois. Il y a à peine 10 mois des investisseurs (vraiment) ont cru qu’ils pouvaient racheter cette marque du grand méchant look et la relancer en baissant drastiquement les prix et en fabriquant à pas cher en… Tunisie. Boulette chinoise ! Une marque ça se défend ! Une marque comme Naf Naf, fondée en 73 par deux frangins du sentier à Paris, ça vaut autrement plus qu’un rabais massif sur des articles à peine différents de ceux de Kiabi… Une marque c’est un attachement affectif, une émotion, des expériences, des histoires d’amour et des rencontres imprévisibles. Quand tu mets ta marque dans les pattes des financiers, tu la fais disparaitre, …

Stratégie marketing : Decathlon VS Intersport

Publié par Patrice

Est-ce qu’il a un match ? Est-ce que tu as une préférence pour l’un de ces deux marques qui distribuent le sport en France et aussi ailleurs ? La question est vite répondue en ce qui me concerne et depuis fort longtemps… mais je ne veux pas te biaiser, dans ton analyse et je te livre ici quelque chose d’assez neutre. Tu me diras ton choix plus tard… Contexte ! Decathlon et Intersport sont deux acteurs majeurs du marché européen de la vente au détail d’articles de sport, chacun se distinguant par ses stratégies marketing et son positionnement de marque uniques. Fondée en 1976, Decathlon s’est imposée comme une multinationale de premier plan, exploitant plus de 1 600 magasins dans plus de 50 pays. La mission de l’entreprise est de rendre le sport accessible à tous en proposant une gamme diversifiée de produits abordables et de qualité, destinés aux pratiquants occasionnels comme aux athlètes de haut niveau. Decathlon met notamment l’accent sur le développement durable, avec pour objectif la neutralité carbone d’ici 2040 et s’engageant à …

Pourquoi je serai à Vivatech 2025 ? et toi aussi…

Publié par Patrice

Aller à Vivatech, c’est une expérience. Vivre 3 (ou 4) jours dans une agitation folle et au milieu de tous celles et ceux qui innovent et veulent changer le monde, c’est vivifiant ! Cela peut aussi te sembler un peu trop pour toi. Trop bruyant, trop fréquenté, trop de pas en tous sens… Trop ! Mais non ! Tu verras, c’est une accélération du temps que tu ressens à l’intérieur. Tu t’immerges dans le savoir et la connaissance comme dans une coulée longue, tellement longue que tu ne penses plus à respirer. Tu es un dauphin ! Alors cette année, je vais faire l’effort de partager davantage ce que je verrai, ces gens qui me parleront de plein de choses que je comprends à peine, et qui vont m’éblouir de leur rayonnement solaire d’innovateur ou trice. J’ai retenu quatre thèmes pour tenter de ranger mes pensées comme dans un Memory (on en reparle de cette solution magique, dans un prochain épisode) : 1 – Le quantique : parce que c’est votre prochaine révolution. Certes déjà …

Stratégie marketing du thé #KusmiTea vs #Palaisdesthés

Publié par Patrice

Je suis passé de Kusmi Tea au Palais des thés. Récemment. Je me suis même demandé pourquoi ? Tu sais le thé c’est tout de même de l’eau chaude aromatisée, me diraient certains… Alors un thé ou un autre… Et puis je me suis mis dans la peau du marketer. Quelle approche stratégique différente entre ces deux marques plutôt premium, qui donnent une image très qualitative à cette boisson chaude so British… Alors j’interroge un nouvel ami et voilà ses réponses, plutôt pertinentes, je crois… Très bien, comparons les stratégies marketing de Kusmi Tea et Palais des Thés. Ce sont deux entreprises françaises de thé de premier plan, opérant sur le segment haut de gamme, mais elles ciblent des niches différentes et emploient des approches marketing distinctes. Voici une analyse de leurs stratégies à travers les éléments clés du marketing : Kusmi Tea Palais des Thés Pour se résumer, voici un tableau synthétique : Caractéristique Kusmi Tea Palais des Thés Identité Centrale Marque Lifestyle & Bien-être Moderne Expert du Thé & Spécialiste du Sourcing Positionnement …

Adieu l’Abbé, on t’aimait bien…

Publié par Patrice

Inutile de m’attarder sur les péripéties scabreuses d’un homme devenu symbole de la générosité française pendant plusieurs décennies, tant celles-ci ont scandalisé à peu près tout le monde en France et ailleurs. Karine, avec toute sa sensibilité et sa justesse de plume, vous en raconte une page dont la noirceur provoque l’émotion et les crampes d’estomac. Bref… Ma réflexion marketing sur ce dramatique échec de marque, est qu’au-delà d’un changement inévitable, souhaité et périlleux, une marque ne meurt pas nécessairement avec sa faillite sociale. Pendant des années, des décennies à venir, en dira encore que cet Abbé Pierre aurait mieux fait de rester de marbre, au lieu de fourrer ses mains là où il ne fallait pas. Divinité déchue ! L’homme était-il tellement puissant que personne n’osait le dénoncer ? La marque tellement haut sommet de sa gloire qu’aucune descente aux enfers ne pouvait s’envisager ? Et après ? Et maintenant ? Après un désastre d’une telle ampleur, comment pourrions-nous faire confiance à une association caritative issue de ce gigantesque théâtre de perversité et de …

Stratégie de marque : quel impact sur l’offre ?

Publié par Patrice

Dans un récent article dont il est féru, Nicolas Bordas prend appui sur le désastre Tesla pour alerter les dirigeants sur l’importance de la valeur de marque, qu’il s’agisse de la marque corporate comme de la marque commerciale. Car ce qui se vit bien à l’intérieur, s’exprime d’autant mieux à l’extérieur. Avec comme corollaire inverse que la moindre défaillance à l’intérieur, et en particulier au sommet, peut s’avérer catastrophique pour la valeur perçue par les publics extérieurs (et en premier lieu les clients). Dans l’exemple de Tesla, les propos et choix politiques clairement revendiqués par Elon Musk, sont des signaux trop forts pour être ignorés. Aujourd’hui, une vague de protestation mais surtout de dégout exprimé envers la marque la plus commerciale qui lui est associée, provoque une chute lourde et brutale des ventes de voitures Tesla partout dans le monde, y compris aux USA. On a là un cas extrême de défiance collective dont l’ampleur est à l’image (inversée) du fanatisme positif qui a conduit ce constructeur sur la plus haute marche du podium pendant …

Peut-on encore aimer sans abuser ? #YSL

Publié par Patrice

Il y a quelque chose de profondément changé dans nos sociétés dominées par les réseaux sociaux et la digitalisation des relations. Les marques en subissent les conséquences et sont désormais obligées d’être nettement plus engagées que par le passé. Faire confiance à l’autre devient de plus en plus difficile, l’autre fut-il ou elle une marque ? Séduction ou manipulation, emprise émotionnelle ou abus, quelles sont les limites que nous ne pouvons plus franchir ? Reste-t-il seulement des jeux interdits ? Dans un magnifique film, très esthétisant, la marque de beauté YSL, nous interpelle sur nos propres comportements, nos attitudes, nos réactions face à ce que nous pouvons aisément comprendre comme une tentative de séduction. Jusqu’où va-t-on trop loin ? En marketing, on devrait également se poser la question. Quelle éthique avons-nous en tête lorsque nous jouons un peu trop fort avec les émotions du client ? Faut-il applaudir à la manipulation facile et parfois créatrice d’un désarroi financier à venir ?… Doit-on « pousser » les produits vers l’instant propice, celui où le futur client sera disponible, …