Tous les articles taggés : expérience client

Claudie Pierlot

Relation client : Claudie prend l’eau !

Tu n’aurais pas du tout aimé cette expérience ! Moi non plus. Evidemment tu aurais voulu que cela se termine bien, comme une belle histoire. Tu fais encore confiance aux humains pour comprendre des situations que les machines n’ont pas prévues, pas davantage que la direction de la relation client. Pour combien de temps ? Alors, certains manifestent, crient au loup dans la bergerie, lorsqu’une marque chinoise vend des sales produits beaucoup moins cher. Ils et elles ont raison. Mais quid des pratiques ridicules des marques françaises ? Lorsque tu passes à la caisse, tu remarques le logo B Corp, avec tout ce qu’il suppose de responsabilité et un sentiment de confort t’envahit. Oui ma fille fait bien d’acheter cette belle marque, d’autant qu’elle en a les moyens. C’est mieux ! Mais puisque j’ai prévu de lui faire plaisir à Noël, je profite d’une balade recherche de cadeaux à la Vallée Village et entre par hasard chez Claudie. Sympathique ambiance de fin de journée, et mes yeux tombent sur une chouette marinière / pull qui …

JPG vs Office Depot

Stratégie marketing : comment choisir entre JPG et Office Dépôt ?

Il est un marché qui a pris cher avec notre préférence pour l’expérience Amazon : celui des fournitures de bureau. Souviens-toi Barbara, avant, tu feuilletais le catalogue de JPG et tu passais une commande de trombones et de stylo-bic, pour la boîte, en fantasmant déjà sur ce magnifique et ridicule poste de radio miniature, qui te permettrait d’écouter les histoires de Pierre Bellemare, à la pause d’après la cantine. Comme c’était le bon temps ! Fin du rêve. La récré est terminée et tu dois désormais, soit te rendre à la boutique Office Dépôt, à 800 mètres du bureau, soit commander en ligne tes ramettes de papier.  Alors quelle est la stratégie marketing qui va sauver l’une de ces deux marques en péril ? Avant tout, quel est leur positionnement actuel (ou plutôt avant le changement de nom de JPG en MondOffice, puisque RAJA a racheté les 2 marques et tente une rationalisation européenne) ? Pour commencer, rappelons que JPG ne vend pas des ramettes de papier, JPG vend de la reconnaissance. Derrière cette affirmation, il y a la volonté de comprendre …

Kiabi vs La Halle

Stratégie marketing pour la famille : Kiabi vs La Halle

Tu connais mon engagement inébranlable pour l’expérience et la relation client. Mon obsession est de voir comment les marques parviennent à remettre leur âme dans le cœur des clients, créant la fameuse rencontre et générant l’envie de partager ce qu’ils aiment. Dans l’arène féroce du prêt-à-porter accessible, Kiabi et La Halle nous offrent deux études de cas fascinantes sur l’art de dire « nous sommes là pour vous », chacune avec une tonalité et une stratégie profondément différentes. Ces enseignes, leaders dans les esprits et les porte-monnaie de la famille, prouvent que même dans le commerce de la mode à petits prix, le marketing ne se résume pas à une simple transaction. Il s’agit d’une quête de fidélité et de gratitude. Elles exploitent toutes deux l’omnicanal, le phygital, mais à des degrés et avec des ambitions qui en disent long sur leur vision de l’avenir. Chez Kiabi ou l’audace de l’optimisme  Kiabi s’est positionné non seulement comme un fournisseur de mode accessible, mais comme un véritable moteur d’émotion et d’innovation. Sa stratégie marketing repose sur une approche hybride intégrant parfaitement les magasins physiques, l’e-commerce et désormais la seconde …

HubForum 2025

Une journée au #HubForum 2025 pour tout changer !

Lorsque le format change, c’est forcément pour faire mieux. Et je dois d’abord féliciter Emmanuel et Vincent pour cette nouvelle édition d’un événement devenu incontournable dans mon agenda, depuis quelques années déjà. Et l’endroit est nettement plus agréable aussi, merci Comet. Mais c’est surtout les gens. Tu me connais, je ne suis pas toujours tendre avec les intervenants ou les speakers envoyés sur la scène par leur société innovante. Et là, c’était bien. Presque tous ont su captivé mon attention, m’ont appris des choses et m’ont même donné envie de les interroger. Récap de mes découvertes : D’abord les keynotes de différents consultants du HUB Institute qui sont d’un très haut niveau. Tous et toutes. Christophe et Abdelmajid m’ont étonné par la qualité de leurs présentation sur les impacts de l’IA sur les entreprises et leurs business. Pas simplement en disant que l’on doit s’y mettre mais surtout en expliquant qu’il faut savoir d’abord quel process nous voulons faire évoluer et comment les salariés qui utilisent ces process doivent être accompagnés. L’urgence née de notre …

Trois clés de l’IA pour le retailer Fnac Darty #TechforRetail

J’étais ce matin assis aux côtés de Jérôme, expert du retail, pour écouter plusieurs interventions et notamment celle dédiée à l’IA et son impact sur les retailers français. Alors, après avoir entendu l’introduction en forme de plaidoyer engagé et pertinent de Guillaume Sionis pour une plus large utilisation de Google (qui est pourtant omniprésent dans le parcours client digital depuis de nombreuses années), nous avons écouté Olivier Theule, Directeur du E-Commerce pour le groupe Fnac Darty, nous expliquer quels sont ses priorités. Parce que lorsqu’on est seulement de la taille de ce groupe on peut difficilement revendiquer 38 milliards d’investissements dans l’IA. Il faut faire des choix, nous dit-il courageusement ! Or pour un distributeur comme Fnac Darty, l’IA représente un enjeu majeur qui s’articule autour de trois grandes dimensions : L’enjeu commercial : L’enjeu de la transformation des métiers : Il faut noter que l »IA impacte déjà l’ensemble de la chaîne de valeur des deux enseignes Fnac et Darty, du commerce à l’approvisionnement, en passant par le marketing et la logistique, nous explique Olivier, avant …

Pourquoi Orange n’aura pas de palme d’or ! #RelationClient

Dans la relation client, même quand tu reviens de la plage, tu peux garder tes palmes ! D’ailleurs, chez Orange, on patauge encore dans les process comme des grands fous mélangeant gaiement les râteaux et les pâtés, la tête dans le sable… Je te raconte ? Tout commence quand tu décides de changer d’adresse pour tes bureaux et de le faire à la rentrée. Tu te dis qu’être prêt le 2 septembre, ce serait bien. Et puis quand tu ajoutes 1 à ton arrondissement, tu comprends que tu ne vas pas bien loin… Et donc… tu envisages sereinement le déménagement de ton installation internet, la fibre légère. C’est là que commence une histoire à peine croyable, qui fera dire à Samuel, ce conseiller de la boutique Orange de mon quartier : à votre place j’aurais grave pété un cable ! Alors le câble non, Samuel, mais j’ai perdu quelques fibres, c’est clair ! 3 jours avant de quitter ce lieu qui a vu naître les #AfterEmotionnel et que j’avais rejoint il y a plus de …

Expérience retail de la sardine #metsdelhuile

Tu hésites entre des tonnes d’images qui se pressent dans ton esprit vacancier : les sardines du vieux port, celles que tu viens de quitter dans le métro parisien pour les retrouver sur la plage ou encore celles qui s’entassent dans des meetings annonçant la fin d’une ère et le début du n’importe quoi. Mais les sardines de Porto, ont un tout autre goût me déclare Karine, partie loin de ses bases alsaciennes à la rencontre du choc culturel. Elles sont présentées dans des boutiques colorées où la mise en scène des boites est hyper travaillée, jusqu’à te faire chercher celle qui porte ton année de naissance. Pourquoi ? Voudrais-tu goûter des sardines du vingtième siècle ? bof… La scénarisation de l’expérience crée des émotions, un sentiment de bien-être instantané que nous fournit en réponse reptilienne notre cerveau préhistorique. Nous sommes dans le confort visuel, olfactif et pourquoi pas auditif (vas-y lance la chanson dans ta tête…) et aussitôt, nous sommes réceptifs au discours sympathiquement commercial d’un point de vente, qui n’a d’autres objectifs que …

Le manager et le marketing émotionnel #Podcast

J’ai eu le plaisir d’entrer dans la conversation avec Greg Arvis et son compère Jean-Baptiste Vennin, sur leur podcast consacré au management : Tout part de soi ! Je t’invite à m’y retrouver pour au moins deux raisons, outre la sympathie que je porte à ces deux belles personnes : Or il se trouve que Greg a été un directeur de magasin pour décathlon et que sa vision du management a été nourri par ce vécu avec des équipes passionnées… ce qui nous rassemble encore. Tu vois, quand je te dis l’importance de la rencontre, quand je t’explique que l’étincelle allumée il y a 10 ans peut ranimer la flamme (et pas seulement olympique), et recréer de la valeur et l’envie de la partager. Allez vas-y ! Profite et donne 5 étoiles à ce podcast qui te fera grandir dans tous les épisodes à ta dispositions. #Onenparle https://www.podcastics.com/podcast/episode/episode-37-la-puissance-de-lemotion-dans-le-marketing-et-le-management-303893/

Quand les #DNVB reviennent dans le monde réel #Asphalte

Il y a peu la marque Asphalte, que tu connais bien si tu suis ce blog, a décidé de pérenniser son aventure du pop-up store parisien et même de l’étendre à d’autres villes françaises. Après un démarrage en trombe de la marque qui nous promet le meilleur de tout via un :modèle économique basé sur la pré-commande, voici que l’ère post-covid a complètement ralenti l’activité de cette enseigne digitale. Pourquoi ? Dans une vidéo qui pourrait inspirer de nombreuses entreprises par sa transparence et son honnêteté, les deux fondateurs expliquent que l’euphorie de la période covid ayant propulsé les ventes de la marque très haut, le creux a été subi assez brutalement, alors même que commençaient à germer des prescrives de développement international et une levée de fonds pour solidifier l’entreprise. Reste que la principale difficulté rencontrée par la marque, est la distance avec sa clientèle. C’était déjà vrai avant. Rappelle toi qu’il a fallu que j’intervienne auprès de William pour que la marque fasse disparaitre de sa communication tous les véhicules à essence pour …

La stratégie de l’immersion culturelle #IncredibleIndia

Partir pour l’Inde (pour les Indes aurait dit le voyageur du 20ème siècle) est encore une aventure formatrice, à plus d’un titre. J’y étais la semaine dernière pour y représenter un industriel français à la dimension modeste (ici et minuscule là-bas). L’objectif pour moi état de comprendre comment notre partenaire local s’y prend pour présenter notre offre à des décideurs de l’agro-alimentaire de ce pays continent peuplé de près d’un milliard et demie de personnes. Comment allait-il raconter l’histoire, la mission d’une marque inconnue et pourtant déjà présente chez quelques acteurs internationaux ? Comment des dirigeants de société parfois énormes (à l’échelle de ce pay) pourraient-ils s’intéresser à un acteur français débarquant sur leur sol ? La question de l’adaptabilité de l’offre, du discours à une autre culture permet de s’interroger sur la compréhension mutuelle, sur la vitesse de connection entre deux parties prenantes à la fois curieuses et prudentes. Faut-il aller vers l’autre ? Pouvons-nous oser la même impertinence dans le premier échange ou au contraire être sur la réserve dans ce premier contact, …