Il revient souvent dans les analyses a posteriori d’une stratégie marketing, que le ROI de telle ou telle action n’était pas évident et qu’il était encore plus difficile de prévoir son succès.
Qui pour prévoir que les Tee-Shirt Evian Baby provoqueraient un tel engouement du public, au point que la marque lance cette semaine une application Smartphone qui permet de se projeter en arrière et de faire notre propre visuel (adulte-bébé) ?
Qui pour nous expliquer la véritable ferveur créée autour des Oréo, biscuitas américains relancés par Kraft Foods en France en 2010 ? Qui pour justifier financièrement l’ouverture de boutiques éphémères à l’impact pourtant incontestable, comme celles de UGG aux Halles ou de Uniqlo lors de son arrivée en France il y a 4 ans à peine ?
Tout le monde s’extasie de conférence en success story décortiquée par des experts, sur la folle créativité du marketing d’Oasis ou Michel et Augustin ?
Parce que ces succès défient la logique, parce que les mêmes experts n’auraient sans doute pas parié un euro sur la réussite de concepts en rupture et surtout parce que l’esprit créatif ne doit pas être limité, borné par la logique et le conformisme.
« Being creative is about making fresh connections so that we see thing in new ways and from different perspectives. In logical, linear thinking, we move from one idea to antother through a serie of rules and conventions…
Creative insights often come in non linear ways, through seing connections and similarities between thngs we had not noticed before…
I don’t mean that creativity is the opposite of logical thinking. The rules of logic allow enormous room for creativity and improvisation within themselves…
Logic can be very important at different stages in creative procès, according to what sort of work we are doing, particularly when we are evaluating new ideas and how they fit into or challenge existing theories. Even so, creative thinking goes beyond linear and logical thought to involve all areas of our minds and bodies. »
Ken Robinson in ‘The Element’
